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享年70歳、現代の寿命で70歳と言う年齢は若くして亡くなられたと言っても良いのではないでしょうか。

星野仙一監督を愛しむ声が止まないのは、それだけ愛され、尊敬された人物だったという事でしょう。

 

星野仙一という存在は、野球選手としての評価も超一流ですが

キャスターを経由して監督になり、監督としての評価が最も優れている方です。

 

監督として、パリーグ・セリーグの両リーグ制覇を成し遂げ

東北の震災時には、楽天を日本一に導いた監督でもあります。

 

理想の上司として、『7年連続1位』に輝いた事もあります。

 

そんな、

優れた手腕を持った星野仙一監督から【理想の上司】になれる3つのポイントを紹介させて頂きます。

 

間違いや失敗は『怒る』

部下が間違いや失敗をした時に、上司のあなたは何をしますか。

見て見ぬフリをしますか?

『大丈夫』って宥めますか?

それは、大きな間違いだと気付いて下さい。単なる甘やかしすぎです。

 

間違いは『正す』、失敗は『成功に導く』為に怒って下さい。

ただ、暴力はダメです。今は暴力で怒る時代ではありません。

 

あなたが部下を甘やかすほど、部下は低迷していく事を知って下さい。

嫌われても良いじゃないですか、それで部下の評価が上がるなら。

 

部下が、あなたと同じ立場の考えを持った時には必ずあなたを慕ってくれますよ。

『チャンス』を与える

あなたは部下にチャンスを与えてますか。

最初のチャンス、2度目のチャンス、再起するチャンス。

最低限上記の3つのチャンスは与えるべきです。

 

最初のチャンスは仕事をしていれば訪れる機会は多いでしょう。

ただ、

最初のチャンスで失敗すれば、2度目のチャンスは訪れない時もあります。

そして、

幾度か失敗すれば、再起するチャンスは訪れようがありません。

会社としては失敗より成功を選ぶのですから、無理もない話です。

 

しかし、

上司であるあなたは部下にチャンスを与えるべきなんです。

なぜなら部下が育つ為だからです。

人材を『育てる』

あなたは部下を育てていますか。

人材を育てる事も上司の務めです。それが上司の仕事と言っても過言ではありません。

 

親が子を育て成人させるように、上司は部下を育て一人前にしなければなりません。

 

親の心、子知らず 上司の心、部下知らず

ですが

子の心、親知らず 部下の心、上司知らず

とも言えるのではないでしょうか

 

部下が失敗や間違いを起こしたら、自分がやったと思ってみて下さい。

もしかしたら、そこに『育つ』ヒントがあるかも知れません。

星野仙一流の上司術まとめ

星野仙一監督が理想の上司となった理由は、なんとなくわかったのではないでしょうか。

それは、『人材育成』に他ならないと思います。

しかし、
ただ単に育てるのではなく選手の未来を見据えて育成を行っていたのだと思います。

怒り⇒チャンスを与え⇒成功に導き育てる

 

人を想い、情熱を持って選手の未来を考えた人だからこそ

人が育ち、チームとしても成功に導けたのだと思います。

 

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